怎么样做一个成功的早教加盟中心
要想做好一个中心其实并不难，今天就和小编一起来看看怎么做一个成功的中心。
一、教师队伍建设
教师得到系统的培训，稳定性更强。 可以组织系统的、定期的教师培训，帮助老师在专业素质及自身文化素质上得到提升，帮助管理早教中心的人员如何留住核心教师，让教师对早教中心有希望、有依赖，构建一个和谐稳定的教师队伍起，并为早教中心带来增长的效益。 不定期的开发新的活动课程，让中心的核心竞争力更加在早教行业凸显出来。
二、创立与特色
特色=好的+独特
有什么样的认识，就有什么样的行动。分析 特色和呈现形式，认清优势。不断创立，拥有特长的指导老师是形成特色的前提。没有指导老师再独特的思想也无法变成现实。指导老师的整体水平和个体能力对提高办学质量具有举足轻重的作用，蔡元培先生曾说过，有特色的指导老师是学校的宝贵财富，学校的特色，学校在社会上的影响往往是靠特色教师的努力而形成的。可以说，没有特长的指导老师，就没有特色，也就难以形成特色，拥有特长的教师是形成 特色的前提。
三、区域状况：
当前所在区域 市场现状：市场规模分析
竞争格局（市场占有率） 早教网点分布 发展前景预测
建议：若处于长期考虑，应加强服务意识、提升中心形象；适当进行人员调整（挖聘、员工编制合理，控制工资性费用等措施）；
我们的优势：同一商圈竞争对手较多并在硬件设施方面存在优势； 我们的弱势：
建议：寻求差异化营销：加强课程的品类的规划或调整，尽量满足商圈内80%以上需求顾客需求；提升中心的服务意识和形象，加强中心的各项免费服务项目的开展；针对性的进行价格体系的调整。
四、 形象状况：
中心装修，中心物品陈列及装饰
建议：培训中心主任对门中心内外进行生动化陈列及经营项目的很大化展示；在中心外区域对中心的特色化经营项目进行大力的宣传展示（的宣传品）， 实现中心的差异化营销目的；
五、人员状况：
中心主任管理能力
建议：对中心主任进行专项的经营和管理方面培训；无法转变经营思路及执行能力的，进行更换；走出“店外”，拓展大宗客户，锁定团购消费者，可为门店带来“额外”销售。
顾问销售能力及服务意识
建议： 对顾问进行销售技巧培训；引导中心人员加强服务意识，提升服务质。
早教中心部门架构明确
建议：建立部门架构，加强中层管理人员的培训，提高员工管理意识，形成合格的反馈机制。
中心员工
建议：制定的激励制度，与员工进行深入沟通，提升员工信心；对中心有荣誉感和责任心，促进中心的业绩的提升。
市场销售：
专业的市场推广团队
建议：建立一支的市场推广团队，围绕中心划定区域式推广宣传。
市场推广方式
建议：对市场推广方式进行的转变和创立，从单一到多面性（测评，问卷调查等），并且加强市场推广话术训练和沙盘演练。
