托育加盟机构复课后如何迅速稳定经营？

机构必须要做好哪些事情，才能助机构打赢线下开局战呢？

米德优提醒各大托育加盟机构，这几件件事，可必须要做好了！

召开管理层会议

因为疫情的影响，大多数托育加盟机构的2020年规划都被打乱了，同时也在面临许多运营管理难题。所以在开学之初，就很有必要召开一次管理层会议！

团队重建

正值托育机构忙碌的时期，若人员不稳定，团队心态不稳，那么后果不堪设想。

所以，托育加盟机构一定要做好团队重建工作，主要分3步走：

1、让部门主管与部门员工进行一对一面谈，了解员工目前的真实想法，并进行疏导和调解；

2、根据一对一面谈结果，整理员工情况，发现可能出现的人员缺口；

3、根据人员缺口，进行招聘工作，以及团队框架重建工作。

制定招生方案

方案制定可围绕3方面生源来展开：

1、老生的续费提前梳理学员情况

2、疫情期间引流新生的转化，提前梳理学员情况，并整理前期的各项埋钩项目，方便邀约到校和促单；

3、疫情结束后涌入市场的新生的招生，提前分析附近倒闭竞品的学员情况，制定出针对性的招生方案。

召开动员会

疫情期间，大家的工作状态、心态，以及团队之间的黏性都不会太好。所以，开一场正式的动员会是非常有必要的。

动员会上有3项主要事项：

1、给员工信心。

向员工表达：虽然机构目前有困难，但是正常运转是没有问题的！

2、表彰和颁奖。

对于疫情期间，表现好的员工进行表彰和颁奖，并让员工提前准备分享稿，给大家树立标杆，激活团队氛围。

3、展望未来和工作布置。

不仅仅是让员工知道管理层决定的工作安排，更要让员工知道背后的原因。