幼儿园经营不好,亏钱怎么办?

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2017-02-22 13:02:38 来源: 神州加盟网 有1883人参与
  • 经营范围:幼儿园
  • 门店数量:1000家
  • 单店投资额:300-500
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  随着越来越多的幼儿园进入市场,很多园所陷入一种怪圈:竞争激烈-收费低-教师不稳定-教学上不去-家长随意转园。进而老师的问题、家长的问题、生源的问题、管理的问题随之而来,层出不穷,应接不暇。

  国内一线幼儿园加盟品牌香港跨世纪国际教育集团为大家总结了以下三大原因:

  跟着对手跑

  这里的根本是幼儿园定位和策略问题,是选择做市场的引路者,还是跟风者?有意思的现象是,市场上的超越者们似乎无论做什么,千奇百怪花样不断怎么都是对的。而跟风者们,却怎么做怎么不对。跟的异常辛苦,却仍旧得不到认可。

  一个幼儿园加盟品牌首先要想清楚自己的定位到底是什么?自己主要目标客户群体是谁?他们的诉求是否清晰的了解和把握?幼儿园的核心理念是什么?然后围绕着这个主线,逐步确立自己的核心特色或者说核心竞争力。

  比如如果你想做蒙氏特色园,那么你就要寻求和蒙氏有关的教育特色、教学环境等,或者选择蒙氏教育做得比较好的幼儿园加盟品牌加盟合作都是很好的方法。而所谓当今流行、所谓家长要求,要坚决地摈弃,拒绝诱惑,并不是每个幼儿园都各方面条件优越。

  我们吸引家长的关键是打造核心竞争力——不是你不能提供什么,而是你能提供什么。

  跟着家长跑

  一家教育机构的使命是把更好的教育理念,更先进的教育方法,带给本地区的家长和孩子们。所以一个好的幼儿园,应该是家长的引路者而不是跟随者。

  怎样把幼儿的教育延伸到家长身上,是非常值得研究的一个课题。教育家长而不被家长教育。园长,必须首先自己成为一个积极的学习者,经常参加园长培训。自身拥有对先进理念的理解,加强自身,让自身强大起来,才有可能成为队伍、家长和孩子们的引路者。

  没有建立自己的人才体系

  很多园长对园里的一切都合格不下,事必躬亲,责任心当然没得说。但方法不对,更有一些园长还兼着班里的课,还有的每天早晚要负责园里的班车。别说参加较长时间的园长培训,连短期1-2天的考察、研讨会议也难以脱身。

  作为一名园长,首先要明确什么是一名引路者应该做的,什么是他不应该做的,引路者的职责,不是自己把所有的事情做完。而是要做企业的引路者,是搭班子、带队伍、定战略,是要把中层干部培养起来,而不是埋头拉车,无暇看路。

  要想经营好幼儿园加盟品牌,园长必须有自己的思路,必须做家长、老师的引路者。只有这样才能在管理园所的过程中,更加游刃有余。

  2017年2月23--25日 郑州【幼儿园崛起,园长特训营为您答疑解惑!

  虽然现在学习很多,但选择的标准一定要聚焦结果,不是所有的学习都有“哈佛”般的品质!把时间智慧之选到跨世纪,就能马上为幼儿园创造效益,马上成为“幼教行业的开拓者”。本次只限邀50位高品质幼儿园园长,2天2晚时间仅需48优惠!

  会议地点:郑州市大学路与中原路口向西200米路南 黄河饭店

  会议形式:主题培训、案例分享、个性化解决方案现场答疑

  报到时间:2017年2月23日 上午

  园长特训营会务费:248优惠/人,前50位报名仅需 48优惠/人。

  香港加盟网址:http://www.jiameng.com/kuashiji/
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